蓝色巨人IBM的转变:谁说大象不能跳舞

时间:2011-01-15 00:26 作者:亿佰体育
本文摘要:郭士纳曾多次阐述在《谁说道大象无法唱歌》拒绝任命IBM时的感觉:我分担责任,对我们国家的竞争力、经济健康发展负有根本责任。当时我心里想要的是,IBM结束后,一定程度上是公司的结束。今天,这个责任落在罗和兰(GinniRometty )身上。再过一个月,罗和兰、IBM公司百年历史上第一位女CEO兼任社长、理事长,已经两年了。 她的前社长彭明盛(SamuelPalmisano )在过去几年中特别重视企业的执行力,而罗和兰则重视企业的创新能力。

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郭士纳曾多次阐述在《谁说道大象无法唱歌》拒绝任命IBM时的感觉:我分担责任,对我们国家的竞争力、经济健康发展负有根本责任。当时我心里想要的是,IBM结束后,一定程度上是公司的结束。今天,这个责任落在罗和兰(GinniRometty )身上。再过一个月,罗和兰、IBM公司百年历史上第一位女CEO兼任社长、理事长,已经两年了。

她的前社长彭明盛(SamuelPalmisano )在过去几年中特别重视企业的执行力,而罗和兰则重视企业的创新能力。DanielSabbah就是这样评价他前后两个领导人的。Daniel是罗和兰离任后非常重要的军师,主导人工智能和计算机视觉的计算机科学博士,是IBM华生研究所的骨干成员,作为IBM开源政策和Eclipse的创始人目前IBM首席技术负责人和下一代技术平台IBM在信息产业有100多年的经验,但每次创新都拒绝我们以新的姿态和方式以新的想法开展市场运营,如何表现我们的企业价值及其背后的技术变革。

丹尼尔说。从某种意义上来说,新思考(Rethinking )一词只是IBM的同义词。

在这个恐龙级信息技术巨头漫长的发展过程中,变革、大变革可以说是健康生存的唯一秘方。即使到了今天,IBM对20年前面向软件和服务的惊天变革也没有兴趣,主导该变革的IBM第7期CEO郭士纳后来被留在《谁说道大象无法唱歌》的超畅销书中,从此,不会唱歌的蓝色巨人,IBM在外部20年后,整个商业世界的结构和秩序早就被互联网的力量改建了。技术潮流相反,交付方式相反,习惯相反,客户市场需求相反,而且在云的时代,转变又慢,越来越快。

亚马逊和阿里巴巴、一美一中、彻头彻尾的互联网公司,以EC平台开始,重建和重新配置自己验证很大的数据中心资源后,以廉价、非常简单、灵活的交付方式提供给外部。从表面上看,无论是技术的先进性还是可靠性,这些公司在IBM面前看起来都像淘气鬼。

但是,如果这些淘气的孩子已经有足够的能力和足够的热情扩展到IBM的传统客户基础上来吸引业务,他们就可以再次见到IBM的恐慌。但恐慌并不意味着恐慌。场景变化,舞厅的节奏变化,蓝色巨人已经开始重新调整那个步骤了。

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罗和兰必须行动。决定只是非常简单,但非常残忍。罗和兰是在美国举行的最有影响力的女性财富论坛,IBM不想改变我们能做的一切。

IBM习惯于变革,但过程并不精彩。最近一年,IBM在技术引进、业务焦点、客户关系、企业文化、员工心理状态等方面,依然在很大程度上调整突发事件的同时,更缓慢地拼凑各种因素,重建IBM面对顾客时的形象是什么时候除了实现大规模的系统设计外,更灵活的方案最重要的是,IBM坚定地恢复了多年来掌握的行业领先地位,来自互联网阵营的新兴势力正在风化整个行业的基础,IBM 第一个是完全的发明者。但是更多的其他两个政治宣传式的想法经常出现。一个是用户体验的想法,另一个是商业模式的政治宣传。

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政治宣传式创造性的最后政治宣传都是人性,人性有两个最基本的东西:非常简单廉价。IBM 100多年来一直是第一个政治宣传式想法的完全发明者,这不仅仅是IBM现在在全球高科技领域的地位,毫无疑问也是之后地位的自己的东西。

但意外的是,后者两个政治宣传式想法的冲击非常需要对IBM的影响,令人反感。因为非常简单便宜,IBM并不留下人们的印象。毫无疑问IBM面临着史上最重要的角色切换。

对罗曼兰来说,也将是郭士纳一样最好的机会。


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