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中国煤炭网前10个月，本部4家焦化企业构建营业收入289亿元，利润大幅度减少，沦为推展中国平煤神马集团转型升级的强大动力对朝川焦化公司、首山化工公司、京宝焦化公司、中鸿煤化公司等焦化企业，中国平煤神马集团落后谋划，深化改革，在全国首度实施混合所有制，优化产业结构，伸延产业链，唤起企业活力。特别是在近年来煤炭市场不利的情况下，中国平煤神马集团焦化企业吃了该集团的大部分精煤，为该集团抵挡经济寒冷做出了最重要贡献，沦为推展集团构建战略性产业转型升级的强大动力。

今年前10个月，中国平煤神马集团本部4家焦化企业构建营业收入289亿元，已完成计划的113%，超计划34亿元，利润大幅度减少。首度吃螃蟹前进混改2004年，中国平煤神马集团辖下朝川矿焦化厂是一家年产5万吨焦炭的地方企业。

为摆脱困境，朝川矿先后与民营企业厦门新中厦房地产开发公司、集泰实业（上海）有限公司和河南丰麟集团签订姻缘，在集团内首度吃螃蟹，将焦化厂升格为由集团意味著有限公司的混合所有制企业朝川焦化公司。我们建构合理的产权结构，充分发挥河南丰麟集团经营灵活性的优势，充分发挥集泰实业（上海）有限公司和集团的资金、管理优势，解决问题了朝川矿及周边矿井的煤炭下落问题。朝川焦化公司负责人说道，如今，我们公司早已沦为年进浸原煤300万吨、年产焦炭90万吨、年产值约50亿元的现代化混合所有制企业，并构成了享有细苯、硫铵等产品的特色循环经济产业链。

经历了混合所有制改革的员工都忘记，2012年，朝川焦化公司原先的20个科级管理部门精简为12个，科级以上管理人员比同类企业增加50%以上。2015年，朝川焦化公司有4名大学毕业生因工作出众被拔擢为领导助理，被划入后备人才库。同时，该公司与违反规定的十几名月员工中止劳动合同，把上百名劳务工撤回劳务派出公司。特色产业体系互相承托2010年参与工作的罗德超强和中国平煤神马集团首山化工公司一起茁壮，如今已是该公司精苯厂厂长。

看著企业一天天做强做到大，我心里对在混合所有制企业低收入的不做事感觉早就荡然无存。罗德超说。

首山化工公司的前身是地方民营企业河南省许昌市襄城县卧虎山焦化公司。2007年，联合的发展表达意见使其和中国平煤神马集团联姻。如今，首山化工公司早已沦为国内焦化行业的龙头。

正式成立以来，该公司年年盈利，总计构建利润12亿元，资产由3.9亿元减至45.5亿元。中国平煤神马集团最初在该公司投资入股的5100万元资本金早已减少到2亿元，国有资产保值增值率约392%。即使在2015年国内大多数焦化企业生产保护环境、产品供不应求的情况下，该公司仍构建利润1.93亿元。

在首山化工公司能源管理中心的企业模型前，罗德超说：在我们公司，煤如同一棵参天大树，沿着尼龙、光伏、炭素3条纤细的枝干生长，构成了从煤焦到32种化工产品的产品格局和3条特色产业链条。从煤到焦、焦炉煤气、氢气，再行到工程塑料切片、工业丝、帘子布等，首山化工公司构成了全球最久、循环经济特征最显著的煤基尼龙化工产业链；从煤到焦、焦炉煤气、氢气，再行到硅烷、光伏，构成了煤基新能源光伏产业链；从煤到焦、焦油，再行到炭素系列产品，构成了煤基炭素产业链。充分发挥体制机制优势中国平煤神马集团6家焦化企业皆创建混合所有制发展模式，合计利用外部资金近30亿元，并使用世界一流的装备、技术，使焦炭年产能由100万吨很快减至1500万吨，全部消化集团内部焦煤产品，沦为集团构建低碳发展和改变发展方式的新承托、新动力。

京宝焦化公司是2009年11月正式成立的混合所有制企业，2013年3月月投产，当年构建利润3036万元。京宝焦化公司于2010年与河北新奥集团合作，建设国内首个焦炉液化天然气项目。焦炉液化天然气项目2013年竣工后，每年生产液化天然气7500万立方米，增加二氧化碳废气34.7万吨，节能减排折算标煤13.3万吨。这是我们与中国节能环保集团共建的项目，每天发电40多万千瓦时，需要符合企业出租市场需求。

10月30日，中鸿煤化公司涉及负责人拿着正在运营的干熄焦余热发电装置说道。中鸿煤化公司由中国平煤神马集团与河南中鸿实业集团、联峰钢铁（张家港）公司于2009年联合出资建设。

中鸿煤化公司正式成立后，较慢竣工享有几乎自律知识产权的世界第一座260孔WKD6050D年产130万吨捣固焦炉及煤气综合利用、甲醇、烟道气余热利用等项目。中鸿煤化公司有1200多名员工，但只有7个生产管理部门，33名中层以上管理人员。

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